1、负责制定物流成本预算工作;
2、定期汇总分析物流成本,拟定成本控制方案,并监督实施;
3、制定批次配送或运输路线,节约运输成本,提高配送时率;
4、制定销售出货与客户退货运输计划;
5、根据企业现状,合理调配车辆和人员;
6、物流系统设计(包括:流程、组织架构、岗位职责、相关规定);
7、物流车辆实行专人专车管理(包括:车况、卫生);
8、团队建设:定期对区域物流、区域仓库、人员的招聘、选拔、晋升、指导、培训、监督、考核工作;
9、掌握实时物流运输、配送状况、及时处理运输异常。
10、负责制定仓储中心规划工作(包括:业务信息、人员配制、货品流量分析、定位、分布、布局形式等);
11、仓储中心管理制度(包括:流程、组织架构、岗位职责、装卸行为规范);
12、负责对本中心人员定期的绩效考核工作;
13、参考市场价格,制定物流部对各子公司运输报价;
14、团队建设:负责人员招聘、选拔、晋升、培训工作;
15、负责组织定期和不定期的货物盘点工作,确保货物账、物、卡相符,并根据盘点结果分析、汇总并呈报处理;
16、负责仓储异常的提报、处理、审批、反馈等工作。
17、参考市场价格,制定仓储部分对各子公司及外部客户的各项收费项目及价格;
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